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深度调研 精准把脉 确保重组整合取得实效 公司总经理刘传明率队赴四川、宁夏成员企业调研
发布时间:2017-01-13

为全面了解近年来宁夏电建、四川二建、四川三建三家子企业的改革发展现状,统筹做好重组整合后的系列工作,确保重组整合尽快取得实质效果,近日,公司总经理刘传明率调研组赴四川、宁夏,对三家子企业整体情况进行了专项调研。通过听取工作汇报、深入项目一线、与老干部和中层干部座谈交流,以及慰问困难职工等方式,全面了解各企业生产经营、改革发展、转型升级和职工队伍稳定情况。公司党委副书记、纪委书记丁培斋,总会计师崔为祥及相关部门负责人参加了调研。

1月5日,调研组一行首站抵达四川电建三公司开展工作调研,在听取了四川电建三公司关于各业务板块发展、生产经营、监督保障、队伍稳定、厂办大集体改革等方面的汇报后,刘传明对四川电建三公司积极克服严峻的经营形势,在市场拓展、业务转型、队伍稳定等方面取得的成绩给予了充分肯定。同时也指出了企业带息负债偏高、产业层级偏低、人才结构不合理、机械设备老化、历史包袱沉重等方面的问题。针对重组整合后的下一步工作,刘传明指出:一要正视困难、坚定信心,通过深化改革、加快发展,逐步解决当前制约企业发展的问题。二是围绕“国际优先、转型发展”的总体要求,加快与山东电建总体发展战略的融合,加大激励机制,创造新的竞争力。三是关注和掌握职工思想动态和诉求,保证职工队伍稳定。四是领导班子务必要思想统一、担当尽责、清正廉洁,围绕企业发展形成合力。

1月7日,调研组一行马不停蹄来到成都,利用周末时间对四川电建二公司进行工作调研。在听取了四川电建二公司生产经营、企业改革、面临问题和未来发展思路的总体汇报后,刘传明对四川电建二公司在垃圾电站、送变电业务拓展及委纳瑞拉项目的良好履约给予了充分肯定,同时也指出了企业市场开拓能力弱化、创新求变意识不强、经营趋势不理想、人才结构不合理等方面的问题。针对下一步工作,刘传明指出:一是要树立危机意识,加大市场开拓力度,充分发挥企业自身优势,大力拓展垃圾发电、新能源及电网业务。二是结合企业实际,突出特色,找准自身定位,围绕战略发展和业务转型匹配资源,积极、主动融入到山东电建的总体发展战略之中。三是改革调整机制,调整人员结构,提升管理效能,向管理要效益,向机制要效益,向规模要效益。四是各级领导干部要牢固树立时不我待的紧迫感,增强“责任、担当、进取”意识,坚定信心、奋发图强。

1月10日,调研组一行赶赴银川对宁夏电建开展专题调研。在听取了宁夏电建对近年来改革发展的总体汇报后,刘传明对宁夏电建近年来市场拓展、项目履约、管理提升、风险管控等方面取得的成绩给予了充分肯定,特别是以张秋明同志为核心的领导班子,注重发挥领导班子合力,聚集市场开发和项目履约,创新管理方式方法,企业经济效益显著提升,同时也客观指出了企业业务层级偏低、区外市场亟待突破等方面存在的问题。针对未来工作,刘传明指出:一是要坚定战略自信,保持良好的发展势头,积极融入山东电建总体战略之中。在巩固传统火电的基础上,及时发现并转向新的“蓝海”,稳步向基础设施、清洁能源、电网、国际业务转型,做好转型升级大文章。二是充分利用好企业现有地域、业绩、文化优势,稳步扩大市场份额,通过商业模式创新提升规模效益。三是要在提质增效中下足功夫,进一步挖潜降耗,夯实管理基础。四是进一步解放思想,创新思维,不断优化改善干部队伍层次和水平,为企业未来发展夯实基础。

调研期间,公司领导刘传明、丁培斋、崔为祥还先后与三家企业的14名离退休老领导进行了座谈交流,代表公司向老领导们为公司改革发展做出的重大贡献表示了感谢,介绍了四家企业重组整合的背景和未来发展思路,倾听了老领导们对企业发展的意见和建议。刘传明总经理表示,重组整合后,我们将始终铭记各位老领导对企业发展所作出的贡献和对公司未来发展的期盼,并希望各位老领导一如既往地关心、支持企业的发展,出谋划策、加油鼓劲,让企业走得更远更好。

调研期间,公司领导丁培斋、崔为祥看望慰问了7名困难职工并向其送上了组织的温暖和新年的祝福。调研组一行先后深入四川二建万兴垃圾电站项目、四川三建青白江安置房项目实地考察。各业务部门围绕市场开发、项目经营、资金管理、人力资源、党群工作、纪检监察审计、行政办公等工作进行了深度交流,为未来业务的全面对接融合奠定了良好基础。

调研期间,公司总经理刘传明、总会计师崔为祥还先后拜会了东方电气、宁夏自治区政府有关领导。



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